Neue Insights wie Sie eine gute Führungskraft sein können

Es gibt unterschiedliche Arten in eine Führungsposition zu kommen. Manchmal geschieht das sehr geplant und manchmal hat es sich vielleicht auch eher so ergeben oder entwickelt. Oder es ist eine Notwendigkeit. Wie auch immer Sie in eine Führungsposition gekommen sind: Wenn Sie es geschafft haben, treten meist zwei wesentliche Fragen auf:

  1. Wie wird man in seiner Position als Führungskraft von anderen anerkannt?
  2. Und welche Eigenschaften muss eine Führungskraft mitbringen oder entwickeln, um andere wirklich gut führen zu können?

Denn wenn wir genau hinschauen, reicht die Führungsposition allein noch nicht aus, um ein Team oder eine Gruppe von Menschen auch wirklich erfolgreich führen zu können. Eine Führungsposition allein ist noch kein Garant für Erfolg. Was also braucht es noch für eine erfolgreiche Führung?

Entwickeln Sie ein tieferes Verständnis für die Ursachen von erfolgreichem Leadership

In unserem letzten Blog „Wie Sie die richtige Entscheidungen treffen“ sprachen wir bereits von den tieferen Ursachen für ein Ergebnis. In diesem Fall wäre das Ergebnis, dass Sie als Führungsperson Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Bei Diamond Management arbeiten wir mit den Diamantschneider-Prinzipien und diese besagen, dass es immer zwei Ebenen von Ursachen für ein Ergebnis gibt. Die Ebene der oberflächlichen Ursachen und die Ebene der tiefen Ursachen. Die „oberflächlichen Ursachen“ finden wir, wenn wir nach dem „WIE“ fragen. Also wie kommt es zu einem Ergebnis. Und die „tieferen Ursache“ finden wir, wenn wir nach dem „WARUM“ fragen. Also warum kommt es zu einem Ergebnis.

Wann immer wir im Alltag Faktoren zum Beispiel für erfolgreiche Führung betrachten, betrachten wir in der Regel die Faktoren, die das „Wie“ beschreiben. Also wie führen wir erfolgreich. Da gibt es zum Beispiel die verschiedenen Führungsstile, die verschiedenen Methoden für Teamführung oder bestimmte Verhaltensweisen, die Führungskräften angeraten werden. Das Problem bei dieser eher oberflächlichen Betrachtung ist, dass wir feststellen müssen, dass einige dieser Faktoren vielleicht bei dem einen gut funktionieren bei einem anderen aber nicht. Ein gewisser Führungsstil funktioniert vielleicht sehr gut bei einer Person, bei einer anderen aber nicht. Das heißt, dass wir mit diesen eher oberflächlichen Ursachen keine zuverlässigen Ergebnisse erzielen können.

Wenn wir an diesem Punkt aber die Unterscheidung machen, zum einen: Wie es zu einem bestimmten Ergebnis kommt und zum anderem: Warum es zu einem bestimmten Ergebnis kommt, finden wir auch die „tiefen Ursachen“ für erfolgreiche Führung. Und diese tiefe Ebene brauchen wir, um zuverlässig die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Warum eine Führungspersönlichkeit wirklich erfolgreich ist

Was macht Sie zu einer anerkannten Führungskraft mit sehr guten Führungseigenschaften? Welche Samen brauchen Sie, dass Sie zusätzlich zur Führungsposition zum Beispiel auch das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter bekommen und wirklich führen können. Wir nennen ein Leadership, das alle notwendigen Faktoren für eine erfolgreiche Führung vereinigt auch „Automatic Leadership“. Automatisch deshalb, weil sich der Erfolg beim Zusammenkommen aller nötigen Faktoren, also der tiefen Ursachen für gute Führung, wie von selbst einstellt. Sie werden auf ganzer Linie als Leader anerkannt und müssen sich nicht mit Widerständen aus den eigenen Reihen abmühen. Ihre Mitarbeiter bringen Ihnen Vertrauen entgegen, respektieren Sie und folgen Ihnen auch. Sie besitzen alle nötigen Fähigkeiten und die Stärke, um ihr Team sehr gut zu führen.

Samen für „Automatic Leadership“

Neben dem Diamantschneider-Sutra, das eine wichtige Grundlage im  Diamond Management darstellt, geben uns weitere alte Weisheitsbücher das Wissen über die tiefen Ursachen für „Automatic Leadership“ an die Hand. Das ist sehr hilfreich, weil manche Samen dafür nicht einfach zu identifizieren sind. In diesem Fall ist die Quelle dieses Wissens ein berühmtes Werk des Weisen Nagarjuna mit dem Titel: Die kostbare Juwelenkette: Ratschläge für den König. In diesem lernen wir, dass „Freude bei der Arbeit“, also der Umstand, dass Sie ihre Arbeit mit Spaß und Freude verrichten, der Samen dafür ist, dass Sie von anderen als Führungspersönlichkeit anerkannt werden! Wer hätte das gedacht?

Und die alten Weisheitsbücher haben noch sehr viel mehr zu bieten: so zum Beispiel die Samen für Entschlossenheit oder dafür, wie Sie Rückschläge verhindern und managen können oder die Samen für High Performance Teams.

Führen Sie andere zum Erfolg!

Welche Samen für Leadership und gute Führung Sie wie genau pflanzen können, lernen Sie in unseren Seminaren. Viele Menschen gehen zu Management-Trainings, aber nicht alle davon entwickeln sich zu echten Führungspersönlichkeiten mit genuiner Autorität. In unserem  Leadership-Seminar „Automatic Leadership“ lernen Sie, die tiefen Ursachen dafür zu pflanzen und deswegen funktionieren diese Werkzeuge auch.

Und in unseren kostenfreien Webinaren erhalten Sie erste Einblicke in dieses spannende Thema.

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, dieses wertvolle Wissen kennen zu lernen und melden Sie sich an! Führen Sie sich und andere mithilfe der Diamantschneider-Prinzipien zum Erfolg!

von Kerstin Schmitt

Neue Insights: Wie Sie eine gute Führungskraft sein können

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