Du kannst dieses Problem der Mitarbeitersuche ganz klassisch mit einem 4‑Schritte-Projekt lösen. Hilf einem anderen Geschäftsmann, Mitarbeiter zu finden, und freu Dich abends darüber. Es ist auch sinnvoll, wenn Du jemandem Deine Arbeitskraft anbietest. Vielleicht hat eine Freundin einen Garten und schafft es nicht, ihn zu bewirtschaften. Stelle Dich am Wochenende hin und hilf ihr, sei selbst der Mitarbeiter, der jemand anderen entlastet, indem Du ihm Arbeit abnimmst.
Wenn Du Mitarbeiter hast, ist es wichtig, dass Du Dich gut um sie kümmerst, und bei Saisonkräften vor allem, dass Du ehrlich mit ihnen bist. Du kannst sie nur für eine gewisse Zeit oder Tätigkeit anstellen? Dann sage das auch offen und mache keine falsche Hoffnungen auf eine langfristige Anstellung. Du kannst die Saisonkräfte auch dabei unterstützten, eine Arbeit nach der Beschäftigung bei Dir zu finden. Wenn Du gute Saisonkräfte länger halten willst, ist vielleicht auch eine Beteiligung am Geschäft denkbar. Mache sie schrittweise über mehrere Jahre hinweg zu Mitbesitzern Deines Geschäfts. Auf diese Weise kannst Du ihnen eine langfristige Perspektive bieten und sie dafür begeistern, jedes Jahr wieder zu kommen.
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Peachtree Morning Show: Episode 6 & 16 | 
4 Schritte)